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会销领导管理8大忌

1.在员工的面前抱怨上级。

2.有色眼镜看人，将员工划分等级；

3.忽视员工技能训练，却对员工犯错不能包容；

4.自己不能敬畏规则，却严厉要求员工；

5.很少对员工的付出表示感激；

6.高高在上，不亲近员工；

7.赏罚缺乏公正公平；

8.缺乏对员工基本尊重，对员工呼来喝去。

会销员工如何和上司搞好关系？

思考与上司“合拍”，思想上合拍，关系上处好。方案向上司“靠拢”，方案和上司的目标一致，得到上司的理解和支持。执行按上司“所思”，在贯彻执行的过程中坚持不断完善。坚持“请示汇报”，结果达上司“意图”，这不是“拍马屁”。和上司共同进步取得“双赢”，何乐而不为？

会销员工在“瞎忙”的八大病因

①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧企业战略有问题。刨根问底，找问题，拒绝瞎忙！

会销企业老板如何用人？

会销企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；

知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；

选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；

组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应；

育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；

用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；

励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；

留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；

放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

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