168会销礼品网：做“保姆”or放任自流，都不是管理员工的好办法

如果员工遇到问题就问上司，上司碰到员工问问题就回答，这是“保姆”；如果员工遇到问题问上司，上司完全无视，这是放任自流。这两种方式，都不是管理员工的好办法。

刚入职的新人是问题最多的人，一方面，他们未必了解这个行业的行情，不知道做些什么，譬如做促销活动，买礼品，买什么要问，买多少价格的也要问；另一方面，他们未必了解工作的具体内容，没什么目标，不知道怎么做。所以他们常常会问老板。

如果老板跟随“蘑菇定理”，对新员工的问题不闻不问，他始终不知道怎么做，像个无头苍蝇一样乱窜，最终损失的是公司。依然是做促销，老板对员工放任自流，买来的促销礼品可能比商品价格还高，或者没买对东西，顾客没兴趣，这都是公司的损失。

如果老板像个保姆一样有问必答，员工就会失去思维能力，养成依赖性，久而久之老板身边就会多一位天天在说“老板，我想问问这个问题”的人。公司不需要没有思维的机器人。

好的老板，善于培养员工的思维能力。

员工来问问题，老板会问一句“你怎么看？”，来讲方案，会说一句“你对这个方案满意不？”向员工提问，才能带起他的思维。如果员工说“看不出来”、“满意”，老板会说“你再好好考虑考虑”当员工反反复复的对这个问题、这个方案进行思考后再来找老板时，老板会给他分析他思维上的缺陷、各个方案的优劣势，最终对这个问题、这个方案的判断，还在于员工自己，老板只是起了一个引导人的作用。

这样的做法前期会很费力，员工着急，老板其实也着急，但却能帮助员工快速建立起思维能力。员工建立了思维能力，自己学会研究问题解决问题，自己学会分析方案选择方案，老板就轻松了，而且也能为公司创造更多的收益。

对于一个公司而言，如果每个员工都只是一台会复制粘贴的机器人，公司必定不能长远，只有那些拥有善于思考、善于创造的员工的公司，才能时刻把握住市场前沿，走在同行前面，永葆生机。

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