企业效益不提高：换人不如换制度

168会销礼品网：企业效益到了一个瓶颈，很多中小企业会考虑换人，希望通过招到一些能人来打破这个瓶颈，然而，真的有效吗？

对于大多数中小企业而言，你招不到“乔布斯”、“王健林”、“董明珠”这样能让一个行业地震的人才，一方面，企业创造的发挥空间没那么大，另一方面，你也开不出招得起这样人才的价码。想要培养这样的人才，也得做好两方面准备，一方面，公司得付出足够的成本，这个员工有足够的潜能而且足够拼，另一方面，公司得做好培养好这个人才后，他随时跳槽或者被其他大老虎挖走的可能。

所以很多时候，中小企业只是在做“换汤不换药”的工夫，甚至有时候换了员工企业效益不升反降。换人不顶用，企业不妨换换制度。

一位大善人死后见上帝，上帝决定安排他去天堂。在出发前，善人请求上帝“我想看看地狱和天堂有什么区别。”上帝答应了，带他来到地狱。地狱很普通，没有火炉绞架，只有一张大桌子，上面盛满了美味的肉汤和肉块。到了吃饭时间，地狱里的人出来了，他们每个人拿着一个非常长的勺子，勺子长到这些人无法把肉汤和肉送进嘴里，结果大家什么也没吃到，每个人饿得只剩下皮包骨头。

上帝又带着善人到天堂，这里和地狱一模一样，也有一张大桌子，每个人手上都拿着长到无法把肉汤送进嘴里的勺子，但每个人都红光满面。善人不解，到吃饭的时候，才发现，天堂里的人不是把勺子喂到自己嘴里，而是喂到旁边人嘴里，这样勺子再长也没关系，每个人都能吃到肉喝到汤。

同样的人，换种不同的制度，就能创造出以前无法实现的成绩。

7个人分粥吃，却总是为分粥不公而吵架。开始时，他们想出了每人一天分粥的方式，结果每个人一周只有1天能吃饱。于是大家成立了分粥委员会和监督委员会，结果变成两方人马互撕，到嘴的粥都是凉的。后来大家又想出推举一个有道德有威望的人主持分粥，结果每个人都费尽心机讨好分粥人，搞得乌烟瘴气。最后，大家想出了一个方法，任何一个人都可以分粥，但分完粥他最后一个选择，于是每个人喝到的粥都差不多。

这就是改变制度带来的好处。有时候，企业效益不提高，不是员工不好好干，而是企业没有给员工合理的收入分配，也可能是因为制度原因，员工的手脚发挥不开。在流程繁琐的企业里，无论多天才的员工，都难以让工作效率快起来；在分配制度不均衡的企业里，无论员工对企业有多认可，他的奋斗心都会与日俱下。不是人不行，而是制度不行。

现在公认的行业大佬，格力、万达、万科，都不是以某个或某几个能力逆天的人而崛起的，即使业内公认万达的崛起离不开王健林，但在总结万达成功经验时，人们从来不会忘记万达的高执行力。如果中小企业也能建立一套高执行力、合理分配、能让员工最大限度施展才能的制度，企业就不愁效益提升不上去。

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