168会销礼品网：每个管理者都应具备的6大素质，可惜很少有人全部拥有

1.以身作则

大部分人在待人接物中都会实行双重标准，“你必须怎么怎么样，我可以怎么怎么样”，用中国的老话说就是“严以待人，宽以律己”。但管理者必须认识到，如果你这么做，你的威信将会一点一点下降，最后人心离散。

晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着父亲说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。”很多管理者就像这个母亲一样，一旦员工犯错，就劈头盖脸骂一通，然后扣工资，如果自己犯错，就各种找借口或者干脆装作没发生，这样的管理者根本带不好团队，即使表面上大家尊敬你，背地里也会各种鄙视。

想要避免这种情况，管理者就要以身作则，带头完成目标，犯错主动受罚，这样才能在员工心里树立威信。

2.有过硬的专业能力

当你上司是个没什么本事只会说大话吹牛皮的垃圾的时候，你是不是常常感觉郁闷？所以千万别当个一无是处的管理者，因为你的员工也会这么想。在员工面前，你不仅要做一个优秀的管理者，而且时不时的，你还要显露自己过硬的专业能力，这样才能驾驭员工。

一个每月销售量为0的管理者必然带不好销售团队，即使他管理能力再强，因为员工根本不服他，同样的，想要让你的员工信服，最简单的方式就是用成绩秒杀他。

3.有优秀的品德

这条看起来很简单，但事实上，大部分管理者都缺乏优秀的品德，你认为你不缺只是因为在审视自己的时候用了美化而已。一个优秀的管理者所具备的最基本的品德是广阔的胸怀，其次还有尊重、牺牲、务实、正直。广阔的胸怀使你能更客观的看待每个员工并指导他们，而不是对他们的一个失误耿耿于怀，反复揭伤疤。

尊重使你对待你喜欢的或不喜欢的员工都能保持优雅和理智，能够给与他们充分的认可；牺牲使你在必要时候舍弃小我，为团队或公司做出贡献；务实使你着眼于结果和数据，摒弃虚无和不切实际，更准确的判断业绩和团队问题；正直使你免于勾心斗角、结党营私，公平公正的对待每个队员，让每个员工都能为你所用。

只有具备这些品德的管理者，员工才会打心眼里信服你。

4.责任感

每个管理者都肩负着带好团队、提高业绩的责任，而且必要时，你需要为你员工的错误埋单，这份责任随着你成为管理者开始背负，直到你卸下管理者的工作才结束。优秀的管理者勇于承担这份责任，并将其作为鞭策自己的动力，卑劣的管理者惧怕这份责任，会推卸，会把责任分摊给员工，甚至因这份责任产生的压力随意发火，这样的人不仅做不好管理者，而且也不可能在业绩上实现突破。

5.团队建设和管理能力

身为管理者，具备一定的管理能力是必要的，但仅仅具备管理能力和知识还不够，还需要具备团队建设能力。这不仅需要知识和能力，还需要管理者的人气和威望。

6.分享意识

优秀的管理者最后还需要具有分享意识，能让员工心甘情愿为你干活，你就需要保证他的利益，而不是他伸手向你要福利。如果管理者只能做到让员工干活，却不能保证员工的利益，即使再牢靠的关系也会有一天因利益不均问题而破碎。甚至有时候，管理者还需要适当的牺牲自己的利益去为员工谋利益。

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