换个方式，企业大不同--168会销礼品网

“尿不到池里说明你短，尿到池外说明你软”——换个方式，企业大不同

一个公司的厕所总是不干净，即使墙上贴着“向前一小步，文明一大步”，还是有很多人尿在外面，公司很是头疼。后来，公司想了一个办法，将标语换成了“尿不到池里说明你短，尿到池外说明你软”，结果不出两天，厕所干净许多，基本没人会尿到外面了。

企业管理也是如此，我们设立了制度、树立了目标、建立了管理模式，但企业效益却始终上不去，就是因为我们一直在做“向前一小步，文明一大步”的事，如果触及不到员工的核心利益，这些都不过是个摆设。

企业设立的绩效考核，结果大家都业绩平平，老板就该想想，是考核奖励太平均还是奖励不够振奋人心。企业不是吃大锅饭，能者多劳多得，分不开收入差距，就没办法起到刺激作用。同样的，当员工抱着“你给多少钱，我做多少事”的心态时，如果考核奖励太低，就会磨灭员工的积极性。

企业设立了规章制度，结果很多员工还是触犯，老板就该想想，是不是罚的力度不够狠或者罚的方面有问题。很多企业都有迟到惩罚，迟到一次罚多少钱，结果该迟到的还是迟到，原因是企业罚款是从当月工资结款中扣的，对员工来说，就是4位数的工资里少了几十而已，根本无关痛痒，大家当然不会把迟到当回事。如果改成交现金，情况就会改善很多。

企业设立了长期规划和近期目标，结果每次都没有完成，老板就该想想，是目标不切实际还是执行力低下。目标不切实际的情况是比较少的，因为在建立目标的时候，老板们都不是拍脑袋空想的，而是建立在一定数据的基础上，理论上完全可以实现。所以，老板更应该注意企业的执行力。企业执行力低不仅可能是因为员工能力低下造成的，也有可能是企业管理制度繁琐，上下级、平级间沟通不便，导致工作效率低下。如果是前者，公司就要考虑对员工进行技能培训，并采取一定的奖励和惩罚措施，激励员工，如果是后者，则需要精简企业管理制度，精简部分，提高公司的运作效率。

很多时候，不是员工不给力，也不是某个人的问题，而是企业的一系列管理措施不适合，换种方式，可能企业就会大不同。老板与其找找员工的问题，不如思考企业的制度合不合适，能达到乘法的效果，绝不做加法，更要避免出现减法。

企业的各项管理和制度不是一蹴而就的，需要公司老板不断根据现状进行调整优化，才能确保模式建立而有效，制度建立能实行，目标树立可达到，公司发展才会越来越好。

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