168会销礼品网：“师、友、徒”，你的员工是哪一类？

《曾子》中有一句著名的论断：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”深刻反映了用人之道的原则和精髓。

用师者王，就是员工像老师一样，能够指点帮助老板，弥补老板的不足，这样的老板可以一统天下。古人用师者王最著名的就是姜子牙和周武王，武王称姜子牙为相父，伐商讨纣，开创800年周朝历史。

用友者霸，就是员工和老板像朋友一样，能够互相扶持，共度难关，这样的老板可以成为一方霸主。最著名的当属刘备和诸葛亮，二人名为君臣实为朋友，刘备一届卖草鞋贫民出身，在乱世中苟延残喘，正是得了诸葛亮才困龙升天，占据西南称霸。

用徒者亡，就是老板喜欢善于奉承和巴结的员工，员工未必本事强，但能见风使舵，讨好老板，这样的老板迟早要被灭亡。历朝历代走向灭亡，归根到底，都是君主无能，佞臣当道，南宋开国即奴颜婢膝，就是因为赵高无能，秦桧当道，不仅害死了岳飞，还出卖了国家主权。

“用徒”让自己感到快乐，“用友”让自己受到约束，“用师”却让自己受到压抑。所以，今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。

对于一个优秀的领导者而言，最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人，这样的人身边越多，其事业失败的机率也越大；而那种脾气不好、有真才实学的人，对于优秀领导者而言，你身边这样的人越多，事业成功的机率越大。

“用师者王，用友者霸，用徒者亡”实质上在讲老板的态度。老板谦虚上进，就愿意与“师”、“友”这样的员工相交，让他们帮助老板进步；老板骄傲自满，就愿意与“徒”这样的员工相交，让他们拍马屁，听他们说好话，满足自己的虚荣心。正如同一个圆一样，谦虚的人不看自己的圆已经有多大，他只注意到圆以外的无限的空间，所以他谦虚；自满的人不看圆外还有多大的发展空间，他只注意圆的大小，只满足于已有的圈子，所以他自满。

麦子成熟的时候，饱满的穗总是低着头，谦虚有礼，因为它深知天外有天人外有人，而干瘪的穗总是昂着头，骄傲自满，因为他目光短浅没什么内涵。谦虚的老板，面对一个扫大街或者刷马桶的工人，仍会谦虚有礼，自满的老板，即使面对商界大腕，也只会骄傲自得。很显然，第一种老板更受员工爱戴，员工愿意真正发挥全部能力辅佐老板，正如同庞统进西蜀，从原先的默默无闻迅速变成无上智囊。而第二种老板手下的员工，大多都在思考如何拍马屁，对工作是没什么心思的，一些真正有才能的人，会选择放任自流或者离开公司。

一般来说，领导者大权在握，在组织内处于比较显眼的位置。他受众人关注的就必然多，所要应付的事情也必然多。这样，就会使他把许多的时间精力分散在诸多人事的周旋、应付上。一个人如果没有安静思考的时间，长期处在显眼的位置上进行领导、管理、周旋、应付，久而久之，时间、精力、健康、知识、智慧、思考力，都会受到亏损而缺乏增长！

这就要求处在领导位置的人，避开众人的焦点，避开不必要的繁杂事物，回到比较隐蔽的位置，将显眼的位置留给下属，将真正贤能之人的位置抬高到自己的上面。领导人处在这样的情况下，才有助于自身的修身养心、学习思索；有助于他不断反思、不断调整，拓展自己心灵的空间，强大自己灵魂的力量；有利于加强下属对领导者人格魅力的向心力……

古人在千年以前就留下了用人的深刻哲理，所谓以古鉴今，无数兴亡都印证了用人的重要性，老板与其抱怨招不到优秀员工，不如好好思考，为什么你招不到好员工。

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