深层思考：公司应该当一只狼还是一块磁铁

168会销礼品网：企业文化，说来说去绕不开华为为代表的狼性文化。

按照网络上最为流行的说法，敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识等三大特质能够拿来作为狼性文化的最生动阐述。

为什么现在很多人提倡狼性文化呢？

从宏观的国家层面，我们的市场经济脱胎于吃大锅饭的计划经济。转型早期，全社会普遍缺乏进取精神和竞争意识。这时提倡狼性文化无异于一剂猛药，晴天霹雳。

　　从中观的行业层面，民营企业大都后起于竞争性领域。无技术、无人才、无市场、无保护是他们身上的固有标签。这时除了像狼一样地凭一腔热血和斗志旺盛外，别无选择。

　　从微观的企业层面，民营企业不但白手起家，而且贷款难、融资难一直如影随形。这时客观上也需要通过狼的高效来更多、更快地获得市场份额，赚得自己的第一桶金。

但其实狼性文化弊端也非常多，甚至于，可以说，在社会发展到这个阶段，能满足狼性需求的员工越来越少。

首先，能赚钱的手段越来越多，能赚的钱也越来越多，越来越少的人会把就职视为赚钱的唯一手段，更少的人会停留在拼命赚钱养家糊口的阶段。说句实在的，这个社会只会“二代”越来越多，狼性文化这种白手起家的拼劲已经很难找回来了。

其次，企业人权越来越被重视。过去，管理学上总是在追求把人当做机器来操作，效率就高了的目标，于是忽略了人性和人权，企业规章制度甚至比法律和道德更加严苛，结果，白领过劳死的事情频频发生，企业面临社会问责。

很多老板会盛赞万达，他的中央集权简直太棒，塑造了企业高执行力的形象，但站在员工角度，很多员工会坚定不移的鄙视万达，一个连公司内部谈恋爱都要明令禁止的企业，和监狱有什么区别？

其实，企业不只有狼性文化一种，有时候，选择磁性文化，做个磁铁，效果会更好。

磁铁有什么特点，一句话就可以概括：“异性相吸，同性相斥”。企业就是要做一块磁铁，去吸引志同道合的管理者、员工、客户、政府、社会组织，为企业发展聚集更多力量，而排斥那些有碍企业发展的元素。

磁性文化的培育不但要求企业要设身处地地为员工着想：员工渴望从企业等到什么？企业怎样去满足员工的需要？同时也要求员工能换位思考，为企业着想：企业对我有什么要求？我如何成为一个对企业有价值的人？基于磁性的吸引是双向的、交互的，否则就会像把磁铁与铜板放在一块的道理一样，孤掌难鸣。

　　所以，千万要注意，不断地增强磁性不单是股东、企业、上司的事，而且是员工、下属、职业经理人的事，甚至包括顾客、政府、社区、供应商、行业组织等一切利益相关方在内。

磁性文化也讲竞争，但不是狼性文化所讲的高执行高效率高能力，而是如何发挥磁性，提升对客户的吸引力，如何满足客户的需求，让客户能长期被磁铁“吸住”。磁性文化不是你死我活，也不是在某个项目上失败了负责人就要辞职，而是充分开发好现有的这块蛋糕，并尝试做一个新蛋糕。

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