老板无能、中层无能、一线无能，每一个都是会销企业大忌！

老板、中层、一线代表了企业的高中低三个层级，共同组成一个团队，就像三条腿的桌子一样，缺任何一条腿都会站不稳，如果企业出现老板无能、中层无能、一线无能任何一项，企业离完蛋就不远了。

老板无能：决策滞后，抓不住机遇

老板无能主要体现在决策滞后上，老板不仅是企业的精神领袖而且也是企业开拓的先行者，如果老板做不好决策，往往会失去发展的机遇。

只开会不决策的老板在中国绝不少见，特别是小企业中，人数不多却隔三差五开会。而且，还容易犯开会最忌讳的事，一是时间长无内容，一个会动辄3、5个小时，但内容大多是废话，一是只说明不判断，每次开会只说明现有的情况，对走向没有定论，做不出决策，这会等于白开。

更重要的是，对大部分小企业而言，公司的发展方向只能由老板来决定，就像诸葛亮决定西蜀的战略一样，独断专行，其他人只能提供意见而不能代为判断，所以老板无能对企业的发展危害是巨大的。

中层无能：闭目塞听，不了解市场动向

中层是最接近市场的部分，中层无能就是抓不住市场动向，跟不上市场节奏，导致企业赚不到钱，被竞争对手淘汰。

中层是高层和市场之间的纽带，就市场变化及时向高层说明，调整公司的发展战略，如果市场观察滞后，缺乏洞察力，高层也没办法进行科学的决策，甚至于决策跟不上市场变化。

对于快鱼吃慢鱼的时代而言，透彻、迅速的市场洞察力才能让企业始终走在前列，如果中层无能，即使老板再有智慧，一线再能干，也终将被淘汰。

一线无能：执行不力，战略落实不了

很多创业者都有这样的心声，未进入行业前，看到其他人做得风生水起，赚得钵满盆满，等到自己进入后，才发现不赔钱已经算好的了。这就是创业者看到了市场，却没有抓住市场的执行力，也就是一线无能。

一线直接决定企业的收益如何，无论有多么伟大的战略和决策，如果缺乏可靠的百分百的执行者，都只是一种空谈。

一线无能最直接的表现就是凡事打折扣，工作目标100%，就只能完成80%，业绩要求保底10万，就只能做8万，每一项都打了折扣，企业也就打了折扣，就会被不打折扣的企业超越。

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