会销老板干得多，企业未必好

很多老板自诩精锐，一个人能做十个人的工作，销售、策划、人事、后勤、谈判无所不能无所不精，结果，这样的老板往往只能经营一家小公司，而且做得差强人意。

老板很纳闷：我样样精通，每天都兢兢业业带领员工工作，为什么企业就是做不大？

在我看来，老板干得多，企业未必好。

有文章说老板越清闲越赚钱，我觉得并不是这样，清闲的只有一类人——坐吃山空的二代，每个想要赚钱的人都在拼搏，区别在于一次拼搏能维持多久的收入以及靠双手拼还是靠脑袋拼。

赚钱分四等境界，最末一等，一次拼搏一次收入，是典型的打工仔上班族；上一等的，一次拼搏多次收入，很多老板处在这个阶段；再上一等的，一次拼搏终身收入，主要是有专利的人；第一等的，一次拼搏多代收益，现在还没有什么人达到这个程度。

所以老板也需要拼搏，不过不是靠双手，而是靠大脑。

销售、策划、人事、后勤、谈判，老板都能干，而且干得好，这没什么用，因为你能做的，你的员工也能做，你辛辛苦苦设立了人事部、销售部、策划组，到头来这些事却要自己做，不觉得讽刺吗？

而有一些员工不能做的事，老板却没有好好做，所以企业始终是小企业，难以做大做强。

马云不会去联系供货商，也不会去做客服，更不会去做美工做技术，因为这些工作员工都可以做。员工决定不了什么时候上市什么时候退市，也决定不了是否要开发新平台，现有平台如何转型，这些才是马云做的事。

同样的，企业未来走向，融资问题，转型问题，这些才是老板应该思考的事情，员工做不了也不能做。

古代打仗还有身先士卒的将军，但到了近代，将军都开始坐守营帐，进行决断，比起多杀一两个敌人，如何全歼敌军获取胜利才是将军最重要的工作，这是战争的进步。现在的老板，同样也不需要你去做带头表率，企业更需要你多动动脑筋，跟得上市场发展趋势，指明企业发展方向。

从某种程度上来说，这种脑力活确实比繁杂的体力活要轻松，但对企业而言却比体力活重要百倍，所以宁可让老板清闲着思考企业出路，也别让老板忙碌着做基础工作。

这些干得多的老板，有些是没搞明白老板该做什么，有些则是不得不做。对于后者，老板做的不应该是补救工作，而应该是从源头上解决问题。这时候，老板你需要体系。

利润来自体系，这在西方国家是一个很好的见证。这其中有四大原理：分别是让能人为你工作、资本、制度和体系。能者居上，智者居侧，闲人居下。体系是解决问题的根本出路，因此就要打造一个有竞争力的体系。同时，我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。

只有这样，老板才能从真正从基础工作中解放出来，做自己该做的事。

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