会销老板们，你敢一月不在公司出现吗？

会销老板们，你敢一月不在公司出现吗？

会销老板们，你能想象你一月不在公司，公司会变成什么样吗？

会销老板们，你敢潇洒的将公司的工作扔给中层和基层吗？

很多会销老板们都不敢。

但是有些人敢这么做。

周鸿祎、雷军、马云、王健林、王石等等这样的人敢。

不是因为他们能力够强、威信卓著，而是因为他们的企业能自己运转。

这些大佬不说，笔者所在的公司也做到了这种程度。你能想象吗，一个50人不到的小公司，老板可以很长时间外出公干，而公司却能运转正常，获利不断。

是什么让公司老板不在，公司依然可以稳健的运行？

是中层。

你的公司能不能自己转，靠的不是精干的老板或者销售精英，而是强有力的中层。

中层决定着公司经营的短期规划和部署

没有部署和规划的公司是不成气候的，员工做着做着就不知道该做什么，员工间相互配合也会出问题，能一起前进未必能一起后退，公司的效率也不会很高。一个优秀的中层可以对月度目标、季度目标做出详细的规划，并为基层分工，最大限度的发挥团队执行力，减少内部沟通造成的损失。所以老板一定要培养出优秀的中层。

中层才是员工的主心骨和监管人。

老板不要觉得员工没你不行，如果你的公司小到老板得兼顾中层的工作，才会这样。只要有中层，员工就和你没多少直接联系。中层才是员工的主心骨和监管人。中层决定了员工干什么，也对员工起监督作用，哪个员工办事不力，中层就要提点，哪个员工思想懈怠，中层就要教育。而员工遇到问题、反映问题，也找中层，和老板没多大关系。所以老板一定要重视中层。

中层是市场的零距离接触者

老板负责宏观调控，中层负责微观操作，这是大多公司的惯例。这就决定着，老板对市场的接触不可能比中层多。事实上，真正有能力的老板，也不会对着一块正在开挖的地基保持十成十的关注，他需要从宏观角度去及时调整公司发展方向。而中层负责公司的运营，他的眼光一定盯准了正在开发的市场，如果有什么风吹草动，中层是最先察觉的。如果中层对市场变化的反应迟钝，公司就容易在市场中失去优势。大家都认为三鹿是因为质量问题垮掉的，但熟悉三鹿的人知道，其实三鹿是因为中层无能才导致成了集火点。所以，公司想要自如运转，没有中层不行。

在笔者看来，老板选择中层，最重要的不是能力，而是认同感和忠诚度。从上面三点可以看出，中层是具有架空老板的能力的，特别是在只有一两个中层而缺乏监督的公司里，中层架空老板并不少见。所以老板在选人时，切勿引狼入室。只有具备认同感和忠诚度的中层才能全心全意为老板运营公司，让老板腾出时间思考公司发展之路。

有了忠诚度和认同感，其次才需要能力。能力是可以培养的，没有天生的中层，大部分中层都是从销售一步一步做上来的，所以老板想要培养自己的中层，首先要有耐心，其次要培养他管理方面的知识和应用，再次是锻炼他的行动力，最后是多实践，说白了就是让他试错。做好这四步，能让你的公司自如运转的中层指日可待。

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