168会销礼品网：浪费，才是企业盈利的绊脚石！

如何让企业盈利水平快速提升？

如果你的企业在执行力、决策力等方面存在缺陷，改变这些将会很好的提升企业的盈利水平。如果你已经将你能做的都做到了最好，那么，杜绝浪费将成为企业提升盈利水平至关重要的一点。

我们不妨将企业盈利简化成一个公式：

利润=收入-成本。

占据市场份额和有效客户量决定了公司的收入水平，很多公司提升盈利水平也是从这里入手。但是这部分其实是有边际效应的，一些大公司通过不断提高能力、开拓市场，确实提升了收入水平，然而增长幅度越来越少，到后来，公司收入每提升一步所付出的代价是前面的几倍，而效果却只有几分之一。

所以企业还需要将目光转向成本，缩减成本也能有效提高盈利水平。

成本=标准成本+浪费。

通过财务核算，我们可以知道企业在各方面的成本浪费（比如人力、物力、设备折旧等等）。同时，依据哲学中的“矛盾论”，我们知道，虽然企业有很多浪费，但是少数的20%主要浪费占据了整体浪费成本的80%，如果我们针对这些少数主要的成本浪费展开改善，我们就可以快速提升企业的效益，同时，在消除主要成本浪费的过程中，会不断完善企业的体系、品质管控、标准化等等，企业的基础管理工作也会不断强化。

对于现代社会而言，标准成本是在不断增加的，尽管设备费用不断下降，但设备替换频率却在增加，更重要的是，人力成本的增速惊人。过去工地搬砖，50块就能让工人搬一天，而现在150块才能让工人搬一天砖，这种增长是不可逆的，而且还是继续增长，所以企业必须要降低浪费，这样才能有效控制成本。

老板必须树立这样一个观点：只要是浪费，都是不必要的。

从人力、物力、管理、技术方方面面来说，都存在浪费现象。员工工作不给力，工作完成不合格，有员工闲置，人力资源存在浪费；资金投入多而实际需要少，或者贪腐问题，物力资源存在浪费；管理流程复杂，沟通麻烦，没有用的制度过多，管理存在浪费；设备维修，网站反复维护，技术层面存在浪费。

企业想要缩减浪费，就要从这些方面入手。

老板必须树立这样一个观点：只要是浪费，都是不必要的。

人力方面，管理层要做到妥善安排员工工作和最大限度开发员工潜力。能一个人做的事，决不让两个人做，这就是节约成本的体现，而为了让一个人胜任工作，开发其能力是必要的，只有员工开发的能力越多，为企业工作效果才会越好。

物力方面，老板需要处理好预算和决算，很多物力上的不必要浪费来源于预算不细致或缺乏考察，而决算又走形式。预算可以避免铺张浪费，而决算则确保好钢用在刀刃上，避免贪腐问题。老板不要觉得贪腐离你的公司很遥远，事实上，贪腐很容易发生在一线采购或销售身上。

管理方面，老板需要做到两个精简：精简管理层和精简管理流程。管理是公司正常运转的核心，但并不意味着管理层越多越好，高效的管理层往往只有几个人，每个人各有分工，互相配合互相牵制。而管理流程则意味着内部沟通效率，流程越简单有效，越节省沟通时间，企业决策效果越好。

技术方面，公司需要做好技术规范，尽管我们说所有浪费都是不必要的，但技术上的浪费往往不可避免，特别是网站或者app之类，一些因素公司无法操控，所以经常需要维护，老板需要做的，就是如何尽量少而有效的实现维护。

只有减少企业浪费行为，才能有效地控制成本增长，这样，企业的盈利水平才会快速地提升。

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